ЭкстраМаркетинг — генерация горячих клиентов для вашего бизнеса!

Кейс: продвинул оптового поставщика сварочных материалов и вывел на +21 000 000 ₽

Как я привлекал поставщику сварочных материалов заявки на 21 000 000 ₽ в месяц от новых заинтересованных и платёжеспособных клиентов?

Средняя стоимость качественной заявки — 1 725 рублей.

  • Создал прогнозируемую систему генерации лидов.
  • Повысил квалификацию лидов с 0 до 100%.
Дмитрий Никитин — Digital-маркетолог
Дмитрий Никитин Digital-маркетолог для оптовых бизнесов в сфере B2B

Из статьи-кейса вы узнаете:

Покажу вам этот проект изнутри на короткой Zoom-встрече за 15 минут

Записаться на Zoom – сессию Или прокрутите вниз, чтобы узнать детали кейса ↓

О клиенте:

Торговый представитель крупного зарубежного производителя сварочных материалов

Что было на старте:

  • Отсутствует отдел маркетинга;
  • Один подрядчик-программист ведёт весь Digital;
  • Объём заявок — 0 лидов в месяц;
  • Все продажи через дилерскую сеть;
  • Ежемесячный маркетинговый бюджет 30 000 рублей.
В офисе компании
2025 год:
я в офисе этой компании
Объём заявок до начала работ
Объём заявок ДО начала работ

Важно:

Несмотря на вложения в рекламу 30 000 рублей ежемесячно, за 6 месяцев компания не получила ни одной заявки от новых клиентов, что не позволяло выйти на новый уровень рентабельности и развития.

Какие проблемы я обнаружил

Компания оказалась в классической ловушке масштабирования:

1. Рекламный бюджет компании не соответствовал рыночным реалиям и плану продаж

  • При попытке разделить рекламный бюджет на план продаж, прогнозная цена продажи (CPO) оказалась нереалистичной.
  • 100% маркетингового бюджета тратилось вхолостую.
  • Подрядчик-программист получал деньги, не выполняя никакой работы.

2. Отсутствие маркетинговой стратегии

  • У компании не было единых стандартов работы с трафиком и лидами.
  • Подрядчик-программист ежемесячно сливал рекламный бюджет, выполняя непрофильную для себя функцию.
  • Не было никакой системы аналитики — данные никто не собирал и не анализировал.
  • Отсутствовала стратегия — работа велась по инерции.
  • Отсутствовала воронка прогрева клиентов: кто был не готов купить сразу, нигде не записывали и не перезванивали.

3. Хроническая проблема, длившаяся годами

  • На протяжении 9 лет проблема то обострялась, то затихала, но системного решения так и не было найдено.
  • Компания уже сменила 2-х маркетологов, но каждый раз сталкивалась с теми же проблемами.
  • Объём трафика на сайте никак не коррелировал с уровнем продаж.

Ключевой вывод:

Компания не делала акцент на количестве лидов и последующей конвертации в клиентов, работали «по старинке», не «грела» клиентов.

5 этапов, которые я внедрил для исправления ситуации

Этап №1

Глубокий аудит и создание прозрачной аналитики

Что я сделал:

  • Провёл анализ продукта, конкурентов и целевой аудитории;
  • Внедрил полную Web-Аналитику, соединив сайты, номера телефонов и сквозную аналитику;
  • Внедрил систему еженедельных отчётов по заявкам, продажам и каждому сотруднику;
  • Оцифровал маркетинг по декомпозиции Яндекс-директа до окупаемости ДРР%;

Ниже я покажу все эти материалы и артефакты, чтобы вы смогли применить их в своём проекте

Декомпозиция трафика
Декомпозиция трафика (позволяет видеть всю воронку и управлять процессом продвижения, опираясь на данные)

Результаты первого этапа:

  • Отключил убыточную рекламу;
  • Внедрил оцифровку отдела маркетинга;
  • Внедрил регулярный менеджмент, отчёты, встречи в отделе;
  • Внедрил рабочие отчёты и таблицы для управления результатом;
Этап №2

Разработка долгосрочной маркетинговой стратегии

Что я сделал:

  • Создал детальную стратегию маркетинга на 1 год с разбивкой по месяцам с конкретными тактиками;
  • Внедрил систему ежемесячной оптимизации рекламы на основе данных аналитики;
  • Определил коэффициент роста компании для достижения целей и ориентирования во времени;
  • Определил реальные целевые KPI, при которых будет достигаться максимальная прибыль.
Диаграмма Ганта
Таблица помесячного планирования в диаграмме Ганта для управления всеми микро-процессами и сотрудниками на большом проекте.
Данный подход позволяет мне сдавать работу точно в срок

Результаты второго этапа работы:

  • Поставил и согласовал план на 21 000 000 ₽ выручки в первый этап запуска рекламы
  • Поставил план работ, нанял команду, расставил задачи, создал инструменты контроля
  • Согласовал бюджет, распределил по рекламным каналам и запустил трафик
Дмитрий Никитин
Дмитрий Никитин
Digital-маркетолог для B2B компаний в отрасли оптовых строй. материалов.
Работаю трафик-менеджером с 2017 года

Если вы дочитали до этого места, скорее всего, вы:

— устали от маркетологов
— хотите решений, а не объяснений

Читайте дальше, чтобы получить систему, которая уже протестирована на практике — её можно просто взять и применить!

В конце статьи я выдам вам свои материалы, таблицы и артефакты

Этап №3

Разработка системы работы с базой потенциальных клиентов

Что я сделал:

  • Разработал многоуровневую воронку для «подогрева» потенциальных клиентов
  • Написал техническое задание для внедрения системы автоматических триггерных сценариев в CRM
  • Разработал схему регулярного сбора и анализа обратной связи от клиентов
  • Создал Яндекс-аудитории потенциальных клиентов.
Карта пути клиента (CJM)
Разработанная мной карта пути клиента (CJM)
Схема воронки продаж с автоматизированными триггерами
Этап №4

Документирование и стандартизация маркетинговых процессов

Что я сделал:

  • Разработал систему управления проектами с чётким распределением задач и ответственности
  • Создал подробное описание всех маркетинговых процессов
  • Сформировал паспорт проекта для быстрого введения в курс дела новых сотрудников в отделе маркетинга

Результаты четвёртого этапа:

  • Предоставил руководству маркетинговую стратегию реализации бизнес-плана
  • Предоставил руководству расчёт маркетингового бюджета
  • Устранил зависимость от конкретных исполнителей

Покажу вам этот проект изнутри на короткой Zoom-встрече за 15 минут

А также выдам более 7 таблиц и материалов по управлению маркетингом для B2B оптового бизнеса

Записаться на Zoom – сессию Или прокрутите вниз, чтобы узнать детали кейса ↓
Этап №5

Запуск рекламного трафика

Что я сделал:

  • Запустил рекламу в Яндекс-директ на поиске и в РСЯ с тестовым бюджетом 30 000 рублей;
  • Прослушивал разговоры сотрудников отдела продаж с клиентами и следил за качественной отработкой каждой заявки;
  • Оптимизировал рекламную кампанию на основе собранной статистики

Результаты пятого этапа:

  • Добился стабильной лидогенерации по 1 725,87 рублей за квалифицированный лид
  • Собственник очень обрадовался такому количеству качественных заявок
  • Собственник предложил увеличить рекламный бюджет в 2 раза
Статистика после запуска
Статистика по квалифицированным лидам на опт от новых клиентов после запуска Яндекс-директ

Измеримые результаты работы за 9 месяцев

Первый месяц работы:

  • анализ продукта;
  • анализ целевой аудитории;
  • анализ конкурентов.

Второй месяц работы:

  • разработка маркетинговой стратегии;
  • написание технических заданий для подрядчиков.

Итоги за 9 месяцев:

  • рост объёма квалифицированных лидов на опт от новых клиентов, полученных через Яндекс-директ с 0 до 7 в месяц;
  • повышение % квалификации с 0 до 100%;
  • снижение стоимости квалифицированного лида до 1 725 рублей.
Ключевой результат:
Создал систему привлечения по 7 качественных заявок с выручкой +21 000 000 ₽ в месяц

Приглашаю вас на бесплатную 15-минутную консультацию по видеосвязи, на которой я покажу по шагам, как этого добиться в вашем проекте

Получить консультацию!

Также после встречи я выдам вам 6 рабочих материалов
для внедрения маркетинга в вашем B2B оптовом бизнесе

Как я этого добился: 3 ключевых принципа моей работы

Принцип #1

Маркетинг должен быть окупаемым инвестиционным инструментом

Я отношусь к маркетингу как к инвестициям, а не расходам. Каждый вложенный рубль должен:

  • Иметь чётко измеримую отдачу
  • Отслеживаться в режиме реального времени
  • Оптимизироваться непрерывно для максимальной эффективности

Пример из кейса:

Реклама в Яндекс-директ, настроенная на основании результатов проведённых маркетинговых исследований привела 7 новых оптовых покупателей в первый же месяц работы, при том, что за 6 месяцев до этого по рекламе не было получено ни одной заявки.

Статистика до
Статистика до моего прихода в компанию
Статистика после
Статистика после старта моей работы
Принцип #2

Чёткое техническое задание, подбор квалифицированных подрядчиков и контроль их работы обеспечивают быстрое и качественное выполнение поставленных задач

Многие компании ошибочно полагают, что выполнение сложных работ стоит дорого. Моя практика показывает обратное:

  • Если разложить сложную задачу на несколько простых, и для выполнения каждой простой задачи нанять фрилансеров из бедных регионов, то стоимость выполнения сложной задачи можно сократить в 5 раз.
Работа с фрилансерами

Пример из кейса:

Компания заказала в агентстве разработку лендинга с индивидуальным дизайном и нестандартными техническими решениями. Агентство рассчитало срок выполнения и стоимость работ: 3 месяца, 150 000 руб.

После этого я нашёл дизайнера и верстальщика из регионов с низкой заработной платой и высоким уровнем безработицы: они создали заказанный лендинг за 1 месяц за 30 000 рублей.

Затем я нашёл программиста, который ранее разрабатывал аналогичные технические решения для других сайтов. Я купил его готовые решения за 500 рублей, а верстальщик внедрил их в свёрстанный лендинг.

Принцип #3

Низкие риски для собственника компании

Настоящий успех в бизнесе — это создание системы, которая даёт заранее прогнозируемый результат:

  • Проведение маркетинговых исследований
  • Написание маркетинговой стратегии
  • Тестирование маркетинговых гипотез

Пример из кейса:

Благодаря проведённым анализам продукта, целевой аудитории и конкурентов я написал маркетинговую стратегию, в которой точно сформулировал уникальные торговые предложения для каждого сегмента целевой аудитории.

Эти уникальные торговые предложения я зашил в рекламные офферы, а рекламу запустил с маленьким бюджетом, чтобы протестировать маркетинговые гипотезы.

5 ключевых инсайтов, важных для
собственников B2B оптовых компаний,
которыми я могу поделиться с вами

Инсайт #1: Автоматизация — ключ к масштабированию.

Рутинные задачи, на выполнение которых уходит весь день, можно автоматизировать с помощью специализированных сервисов. Абонентская плата таких сервисов на порядки меньше зарплаты маркетолога.

Инсайт #2: Прозрачность позволяет собственнику полностью контролировать все маркетинговые процессы.

Подрядчик, занимавшийся ведением рекламы компании до моего прихода, вёл её в своём личном рекламном кабинете. Он отказался предоставить доступ к рекламному кабинету, что поставило под сомнение целевое расходование рекламного бюджета. Я создал рекламный кабинет от лица компании заказчика, и при регистрации рекламного кабинета использовал предоставленные клиентом корпоративные телефон и электронный адрес.

Инсайт #3: Бизнес конкурирует с рынком, а не внутри себя.

Организуйте работу так, чтобы отделы воспринимали друг друга как союзников, а не конкурентов.

Инсайт #4: Цели должны быть известны всем.

Каждый сотрудник, от руководителя до стажёра, должен понимать ключевые цели компании и свою роль в их достижении.

Инсайт #5: Измеряйте то, что действительно важно.

Сосредоточьтесь на 3–5 ключевых метриках вместо десятков второстепенных показателей.

Маркетинг — это Актив, а не услуга

Мы строим систему, которая работает АВТОНОМНО. Вы получаете не просто лиды, а настроенный «станок», который печатает договоры и принадлежит вам на 100%

Я могу решить аналогичные задачи для вашей компании.

Вам подойдёт моя помощь, если вам нужно:

Выстроить маркетинг компании с нуля

У вас есть продажи благодаря сарафанному радио или личным договорённостям. Однако такие продажи нестабильны и слабо прогнозируемы.

В целом ваш бизнес больше похож на картину Ивана Константиновича Айвазовского «Девятый вал».

Я занимаюсь выстраиванием маркетинга на системной основе, когда вы можете точно прогнозировать ожидаемую прибыль и точно знаете размер и срок инвестиций в маркетинг для увеличения этой прибыли.

Оптимизировать маркетинг

Вы уже нанимали разных подрядчиков, каждый из которых работал по собственной методике.

У вас есть продажи, но нет понимания, какие именно рекламные каналы приводят клиентов.

Я могу провести комплексный аудит и выявить, какие рекламные каналы работают вхолостую — если их отключить — вы ничего не потеряете. А какие рекламные каналы можно усилить, и за счёт этого получать больше заявок.

Возможно, вы ещё не задействовали все возможности маркетинга, и при их включении ваша выручка увеличится на порядок.

Хотите создать систему, не зависящую от конкретных исполнителей

Возможно, вы уже и сами погружались в маркетинг, но не хотите тратить на это своё время.

Я могу автоматизировать те маркетинговые процессы, которые уже доказали свою эффективность в вашем бизнесе, а также запущу и автоматизирую ещё не задействованные.

Вы будете сохранять полный контроль за всеми маркетинговыми процессами благодаря регулярной отчётности и регистрации всех маркетинговых инструментов на вашу компанию либо лично на вас — чтобы у вас всегда был полный доступ ко всем используемым инструментам.

ВАЖНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ:

  • Я работаю в формате дистанционного digital-маркетолога
  • Я лично проектирую систему и контролирую каждый этап
  • Беру в работу одновременно не больше 3 проектов, чтобы гарантировать высокое качество и своевременные дедлайны своим личным участием

Я работаю ТОЛЬКО с собственниками компаний-поставщиков сварочных материалов, которые:

Готовы к сотрудничеству на системной основе

Системность

Готовы делегировать полномочия управления маркетингом

Делегирование

Готовы инвестировать в маркетинг

Инвестиции

Приглашаю вас на Стратегическую консультацию по видеосвязи, где мы рассчитаем экономическую выгоду запуска системного маркетинга для вашей компании:

После консультации я вышлю вам все таблицы для управления маркетингом в компаниях-поставщиках B2B оптового сегмента

За 30 минут я покажу изнутри все маркетинговые процессы поставщика сварочных материалов.

Бесплатная консультация по видеосвязи с автором системной маркетинговой стратегии для поставщиков сварочных материалов

Забрать материалы
Видеоконсультация